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做为一名IT新人必了解程序员与产品经理的恩怨情仇博天堂918国际

来源:http://www.syxgzz.com 编辑:博天堂app 时间:2018/11/21

  近日《某公司产品经理要求App随手机壳变主题色,被程序员暴打!》的消息在群里被疯传,接下来我们班级群里也砸开了锅。

  对于涉世不深的牛耳教育JAVA培训班学员来说,能说出“暴躁的人是存在的,不要觉得合理化就好,不会控制情绪的人在职场上不会有作为”,有这个感悟我们真的很开心。

  更重要的是,通过这事件,我们需要了解与反思,什么才叫合理化,那产品经理与软件开发程序员到底应该如何配合,如何有效的合作,才达到共赢的状态?

  主要原因无非就在两方经常有矛盾出现,而矛盾出现显然是因为双方一边是需求提供方,一边是需求实现方,程序员总觉得提供的需求更改很烦,产品经理觉得程序员总是推卸责任、等,其实从整体的工作配合上来看,出现问题是难免的,关键是如何预防、如何解决。

  什么恨—让程序猿对产品经理深仇大恨,这几张图一定会是大部分程序猿在工作中最真实的写照。

  1.催催催:十点提的需求十一点就要,完全没有思考的时间,更别提保证质量了,做完后又要被产品吐槽做的烂没用心。

  2.改改改:今天提的需求明天就来个180°大转弯,写的代码全部白费,做的设计被无数次推翻。

  3.指指指:悄悄的问一下各位程序员,你们的屏幕被戳过多少次了?是不是很想摔桌子来一句you can you up!

  产品经理并不像我们想的那么风光,他们必然会在执行及推动整个项目的过程中跌无数个跟头,被领导,开发吐槽无数次。我们觉得这个产品经理估计是新手,且触犯了几条大忌。

  一旦决定一个需求时,一定要了解市场背景,有没有必要这样做?用户需求高不高?对产品有什么样的效益?比如提高下载率、使用率?又或者是提升体验感?

  功能怎么来,要怎么用流程,除了码代码不会之外,产品运行逻辑流程还是要懂的,多公司发布晚间重要公告 10日走。而且要有理有据的为程序员指引。

  3、功能需求评估不到位,虽然网上方案比如:(1)有说增加硬件识别获取接口,这是要给所有安装这个APP的用户必须要安排硬件来呀!真的会人人都这么做?开发与用户成本又是几何?(2)有说使用AI技术,人工智能方式强制启用摄像头来获取眼睛的颜色,这样每次打开APP都强制启用摄像头扑捉线、环亚ag88手机版!先想再讨论

  猜想能通过颜色更好的融合做到全然一体的视觉感,这种扩散思维是不错,但不应该猎杀,有好的想法也应该拉上程序员一起讨论是否可以实现,然后再做具体的需求评估与开发技术安排。

  5、沟通方式不当,可能说出『我不管,反正得做完』或者『老板就这么定的,我也没办法』这样的话。这是完全不懂产品经理职责的人才会说的话,这是欠打。

  与产品经理-和平共处没那么难牛耳教育老师在职业素养课时,也曾多次告知学员,与其抱怨或者付诸暴力,不如思考如何通过改进方法与提升自身来避免冲突。

  提高代码的可复用性、可扩展性,博天堂918国际厅,避免写代码随意没有远见。让一些产品中很可能会用得到的各种控件、功能模块做成可复用性很强的代码,在产品增加类似功能,或者修改原有类似功能时,将会大有裨益。

  可扩展性则是各种接口、数据库以及底层结构不要写死,尽量用可扩展的方式写。

  每个功能的实现方法都有很多,怎么选择并不是只看当下的成本如何,而是要关注未来产品的整体规划。多跟产品团队交流,了解未来产品要做成的样子、哪些功能会是必须的、哪些功能是可能会有的,多从长远来看。

  不要把研发时间就当作完成时间。研发功能只是一部分,测试、改BUG 以及处理意外情况的时间都要预留出来。

  停止抱怨,主动沟通牛耳教育蒋老师经常和学生讲,JAVA培训工程师最应忌讳的就是说『这个做不了,说了你也不懂』、『这个太难,懒得跟你解释』。产品经理听完肯定会觉得是推卸责任。

  这样一步一步往下解释,把所有理由说明白,别没有耐心,只要产品经理是讲理的,他会理解你。

  最后,如果上面的招数全失败了,还不能和产品经理好好相处,最后再悄悄告知牛耳学子一个招数“订一些批萨和啤酒。那种比较好牌子的。产品经理都喜欢装作对啤酒很在行。填饱他们的胃,堵住他们的嘴,他们就在也不敢再你面前充大爷了。”

  相信掌握了这些,学会了宽容,以后走上职场,我们牛耳教育培训的程序员(IT软件工程师)与产品经理在工作上恩怨情仇必将化做过往烟云。

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